飞艇计划一期

飞艇计划一期PM2项目料理软件在体系集成行业中的双方面运用

飞艇计划一期作为专业的弱电体系工程承建商,名特网络公司拥有先辈的料理理念和料理体系。随着同时在建项目不绝增多,谐和各个项目及公司各个职能局部...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目料理体系能把公司各局部的数据举行汇总,紧张美满了企业外部的料理,美满了各局部之间的流程做到同一化,颠末报表的情势表现...

赛鼎工程有限公司案例

 

一、公司外表

 

赛鼎工程有限公司(原化学财富第二设计院)创立于1958年,因此工程设计和工程总承包为主业的科技型企业,在煤制油、煤制自然气、煤化工等范围具有专业专长及技术下风,具有丰厚的设计阅历和着名度。赛鼎公司包袱过外洋、外大中型重点项目600余项,有国度科技提高奖等100余项工程获奖,是“天下煤化工设计技术中心”和“天下煤化工信息站”,2009年度“中国化工行业技术创新树范企业” ,2009年中国办异景企业500强,天下勘察设计企业百强,是外洋生长速率最快的勘察设计企业之一。赛鼎公司创立了美满的局域网络体系,配置网络办事器8台,设置1100余点信息点。配置有PDS、PDMS、ASPEN-PLUS、ANSYS、CAESAR-Ⅱ、飞艇计划一期PM2项目料理体系等大型专业设计及料理软件。

 

 

二、实行进程

 

赛鼎工程公司是我国较早具有承包外洋工程技艺的工程公司,颠末多年国表里工程总承包项目的熬炼,构成了一套行之有效的项目料理要领,拥有一批实质较高的工程总承包专业职员及较美满的项目料理模范和制度,但是随着比年来国表里项目料理环境的选拔,以及赛鼎公司国表里市场的拓展,公司范围不绝扩展,企业增长速率加快,对公司的项目料理提出了新的要求,于是赛鼎公司在实行飞艇计划一期PM2项目料理体系之前,起首同一和模范了公司OBS、WBS词典、质料库编码、各局部流程等方面内容。在同一范例和模范的条件下,赛鼎公司领导慎重决议计划采取先树范、后推行的实行要领,起首在一个大型EPC项目上运用飞艇计划一期PM2项目料理体系,在运用范围上冉冉扩展;创立了信息中心牵头各局部中心成员参与的PM2项目料理小组,为飞艇计划一期PM2项目料理体系在各局部的冉冉渗入渗出排泄起到了精良的作用。

 

三、实行结果

 

颠末半年多的推行运用,项目料理信息化变乱曾经取得了末端结果:

完成了赛鼎工程有限公司“三控、三管、一谐和”的要求。

(1)“三控”指进度控制、用度控制、质量控制。

项目料理中时间、用度、质量三者之间相互讨论、相互影响、相互制约,包管三者之间的平衡公允是项目料理寻求的基本目的。

飞艇计划一期PM2项目料理体系中进度计划是整个项目料理的主线,用度料理、质量料理与进度讨论干系,从而动态完成时间与用度和质量之间的平衡。别的PM2项目料理体系为顺应如今外洋现场料理普遍达不到的资源与WBS节点挂接、进度革新较多的特点,还可完成如今外洋工程企业普遍采取的要领:以条约料理为底子,项目出入为主线,举行资源控制。

质量料理颠末项目的质量检测计划(包括项目质量目的、验收范例、质量缺陷的定义、配置检测计划等)对项目质量举行跟踪料理,完成质量料理的PDCA循环。

(2)“三管”指条约料理、文档料理和HSE料理。

条约料理:PM2项目料理体系对条约举行全进程的动态料理,依据条约拨付计划,完成工程条约推行进程中洽商、革新、索赔等的有序料理。体系中的报警和提示结果可以为企业及时举行数据跟踪、阐发和决议计划赢得时机。

文档料理:项目进程中的文档料理可为公司知识料理奠定底子,为以后的项目提供结实的阅历数据。文档的检索、借阅、送还等结果可完成文档的共享,文档数据权限设置可完成文档安全料理。

HSE料理:项目实行进程中活期召开安选集会,对安全举行法态的查抄,构成“发现标题-安全标题照顾-安全标题整改-安全标题整改反响”的循环动态跟踪料理进程。

(3)一谐和

PM2项目料理体系集团架构的情势使得PM2各结果模块之间的数据类似流利无阻,颠末PM2的协同办公模块为项目相关局部的审批流转、项目数据转达、办文移档的相划一提供了方便快捷的平台,使得项目数据类似及时有效,抑制了重复变乱和数据冗余。

赛鼎公司PM2项目构成员发扬“开拓创新”精神,对PM2项目料理软件的结果举行了深度挖掘,在协同办公和设计协作方面举行了扩展运用,富裕发扬了PM2的结果,为赛鼎公司料理流程的优化和革新举行了末端探求。

料理了飞艇计划一期PM2与其他料理体系之间的接口。

 

四、跋文

 

赛鼎公司的实行变乱仍在盼望中,飞艇计划一期公司也将积极共同下一步的实行变乱,信托实行中还会碰出新的火花和新的思绪。

 

五、客户评价

 

颠末多方快乐后,飞艇计划一期的产品曾经在飞艇计划一期这抵达了飞艇计划一期预期的运用目的,飞艇计划一期也光荣能选择对的软件公司来和飞艇计划一期一同配置飞艇计划一期的信息化变乱,颠末PM2的实行及运用,我更深的体会到了软件只是一个产品,办事才是至关告急的,信托没有飞艇计划一期公司的办事,飞艇计划一期也不会有如今的信息化结果。

——信息中心主任 赵晋平

 

六、行业典范客户

 

云南省交通规划设计院、内蒙古电力设计院、呆板财富第九设计研讨等……

 

相识过细运用环境及讨取行业料理方案:

山东省环科院环境工程公司EPC项目料理案例

 

 一、业务外表

山东省环科院环境工程有限公司创立于2008年,是由山东省环境掩护迷信研讨设计院独资注册的国有企业。公司业务触及水污染防治工程、市政给排水工程、生态操持与环境修歇工程、固体废物处置处分处置工程、底泥污染防治工程等范围,专业从事工程咨询与设计、工程总承包与项目料理、工程现场技术支持、工程调试与托管运营、环保配置研发、代理及贩卖的一站式财富链办事。其项目业绩普遍山东、江苏、河南、河北、新疆、内蒙古、江苏、陕西、福建、广东、宁夏、四川等外洋20多个省份,以及马来西亚等西北亚国度。

环科院环境工程公司共有员工100余人,此中具有本科及以上学历者占全体员工的95%,具有博士、硕士研讨生学历者占65%;具有中级以上职称者占全体员工的70%(此中低级职称者占30%)。公司拥有种种注册师37人,算计注册51人次,为公司生长与贫弱提供了贫弱的人才包管与技术支持。

山东省环科院环境工程有限公司共设有九个科室,此中七个业务局部:水处置处分研讨一室、水处置处分研讨二室、生态研讨室、固体废物处置处分处置研讨室、配置分公司、底泥研讨室、综合研讨室;两个料理局部:总工办、料理室。

二、信息化动因及选型进程

EPC项目的全进程料理,是环境工程公司的中心重点业务,在飞艇计划一期科技PM2之前,其不绝运用外洋某OA软件作为行政审批料理的体系,设计档案则采取某款图文档案料理软件举行档案存储,但是,由于天赋的结果设计上并非针对EPC业务,OA与档案体系均不克不及料理公司中心业务的需求,加上比年来公司业务量急剧的上升,同时在建、验收的项目多达几十个,端赖人工,曾经无法餍足料理的料理要求。

EPC项目料理体系提上日程之后,工程公司领导以及各个业务局部对如今市场上的项目料理软件结果举行深化的阐发,格外是对厂商可否有环保行业案例、案例客户运用环境等方面做了双方面的观察。

颠末各方面评选及观察,飞艇计划一期PM2项目料理软件以其贫弱的结果、约莫易用的应用、丰厚的环保工程客户案例等诸多下风失失了相关领导的招供。

三、EPC项目料理需求阐发

环科院环境工程公司拟建的项目料理体系是为相关局部提供一个综合性多项目料理平台,要对整个工程项目的料理、实行、评审、验证和确认交付的全进程控制(设计、倾销、施工陈设、调试稽核、HSE、售后办事),对项目质量、进度、用度以及环境、健安料理等全进程举行料理与控制。

环科院环境工程公司盼望颠末项目料理体系创立起范例的项目料理数据库和知识库,可以大约延续革新并选拔公司的项目料理水平,并餍足企业决议计划层、料理层和项目料理层等差异层面职员对项目料理的要求。

1、EPC主条约料理

主条约料理的需求目的紧张是:创立企业对外承接的工程EPC总承包条约过细台账资料,餍足料理层一样伟大的动态条约资料查询和月度、季度、年度壮实条约报表资料需求。

2、设计料理

设计经理依据业主主条约要求和项目料理部属达的设计计划里程碑方法细致的设计计划,报审批后按计划实行设计义务。需要在体系中完成设计进程中各个专业的协同。

依据《设计条件协作表》来跟踪各个专业的盼望环境,活期反响设计中的种种标题,设计部及时修订设计计划,并构成记载和处置方案。

基于业务进程完成输入输入评审、专业提资料理、设计外部校审等种种业务协同。

3、倾销料理

倾销料理为完成项目目的而举行的配置、质料、办事倾销的种种进程料理,紧张办事于公司或项目的的倾销局部,完成对配置物资倾销的全进程电子化控制料理。

4、施工进度及现场料理

工程进度料理:项目料理部约莫项目部方法工程项目总体施工计划,各个专业依据总体施工计划方法各自的设计计划、倾销计划、分包计划等,并按计划实行施工义务,活期反响进度。项目料理部对计划和实际进度活期举行相比和动态调停。

施工料理:项目部针对业主方对现场料理、园地料理、施工记载、质量安全、布局谐和的各个方面的细致要求,对项目部职员和分包商提出园地陈设、施工日记、施工安全等的查抄记载和追踪料理的种种要求和记载。颠末《变乱讨论单》及时反响施工中存在的种种标题,构成记载和处置方案。

质量安全料理:质量安全工程师依据业紧张求和项目料理要求方法项目质量安全计划,报审批后实行计划。要求项目职员和分包商、提供商职员遵从质量安全要求,并活期查抄计划的实行环境,并构成记载和处置方案。

用度料理:依据项目用度预算,举行备用金借款。活期举行项目用度报销,冲抵备用金,自动归集项目资源。

5、分替代理

项目料理部依据业主主条约和总体施工计划方法细致的分包施工计划,报审批后实行计划。并要求分包商按计划实行分包工程完工计划。活期反响分包商分包工程施工中的标题,项目料理部及时修正约莫革新分包计划,并构成记载和处置方案。施工中遇到主条约革新约莫不可预见环境,需要对分包条约举行革新时,需过细说明缘故缘故原因和进程,并对革新所构成的影响作出公允估量,构成记载,报下级领导审批后,修正、革新分包商条约,并按革新后的条约实行。

6、预决算料理

完成招标项目预算资源、中标项目计划资源、项目实行实际资源的三算相比,此中,实际资源颠末配置物资倾销、分包条约革新结算、用度借款报销等各个途径自动归集。

7、图纸文件资料料理

完成设计图纸、项目进程文件资料的集条约一存储和料理,方便共享与类似。

四、业务梳理

依据山东环科院环境工程公司的料理近况和项目特点,连合飞艇计划一期科技在EPC项目料理范围的阅历,咨询照料为其规划了如下运用流程:

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集团业务流程设计上,以进度为主线、资源控制为重点,全部的业务都可以与进度计划的节点挂钩,都可以归集项目资源。

设计人力资源陈设、配置倾销监造到货计划、条约收款计划、质量计划、安全计划、图档计划等等,都支持与进度计划相讨论干系。

颠末创立包括设计料理、项目料理、倾销料理、知识料理、决议计划支持等在内的设计与料理一体化的料理信息体系平台,完成料理模范化、信息资源运用的最大化,促进公司协同变乱遵从和料理水平的选拔,为公司生长决议计划提供及时有效地支持。

☆  敷衍业务局部的用户来讲,这是一个协同变乱的平台,料理E、P、C之间类似不畅招致的内讧,“我该做什么”“下一步到哪去”颠末体系自动完成。

☆  敷衍中层料理者而言,可以知道各个项目的即时盼望环境、知晓各个项目所遇到的标题、相识每个项目的资源用度及预算毛利改造、明白本局部每个员工在做些什么。

☆  敷衍公司决议计划层来讲,这是一个统管全局的【领导驾驶舱】,为决议计划者提供准确的数据和依据,使之可以大约预测、阐发、评价项目配置进程;既可以查察汇总构成的报表,也可以向下穿透到最底层的单子查察信息源头、阐发标题。

针对环科院环境工程公司重点存眷的设计料理业务,飞艇计划一期科技咨询照料依据其料理特点和要求,设计了如下料理流程:

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颠末设计进度计划、进度跟踪随时存眷设计业务的盼望环境,颠末设战略划表、输入输入评审等业务单子,与计划跟踪相连合,完成设计进程的业务协同。

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