飞艇计划一期

飞艇计划一期PM2项目料理软件在体系集成行业中的双方面运用

飞艇计划一期作为专业的弱电体系工程承建商,名特网络公司拥有先辈的料理理念和料理体系。随着同时在建项目不绝增多,谐和各个项目及公司各个职能局部...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目料理体系能把公司各局部的数据举行汇总,紧张美满了企业外部的料理,美满了各局部之间的流程做到同一化,颠末报表的情势表现...

PM2项目料理软件在电力企业的运用

 

二十一世纪的中国,经济对峙高速的生长,电力需求高速增长,天下各地电厂配置的的范围和数量急剧增长,随着国度电力体制革新的深化,电力配置作为国度底子要领配置,一定面对着更多的机遇和寻衅。电力配置范围无论是发包方还是承包方,从工程项目料理方面要紧缩与国际先辈水平的差距,都必需壮实地树立环球料理化头脑,从料理理念上强化工程配置项目料理,运用先辈的工程项目料理软件帮助料理变乱,以此促进电力配置集团料理水平的提高。

 

一、项目背景

 

山西华泽铝电有限公司是由中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司共同出资配置,该公司于2003年9月6日投产配置28万吨电解铝及2X300MW机组发电工程,配置范围为2X300MW国产气氛冷凝汽式燃煤机组,并采取国际先辈的脱硫技术,第一台机组2005年6月30日投产发电;第二台机组2005年9月30日投产发电,总工期为25个月。此项目经国务院发改委允许的铝电料理项目,已列为山西重点工程。

面对多么一个省级重点项目,公司颠末慎重选择和挑选,决议启用在山西省拥有电力施工总承包一级资质的企业:山西电力配置第二工程公司、山西电力配置第三工程公司共同配置完成,同时聘任了有丰厚电力配置项目监理阅历的北京德胜电力工程配置监理有限责任公司为该项目完成监理变乱。

 

二、体系选型及运用情势

 

华泽铝电作为省级重点投资配置项目,配置进程的控制是公司以后料理的中心和要点。固然配有一级的配置工程公司及监理公司,但怎样使各公司之间达成默契的共同、优缺互补、有效的控制项目运作进程,告成顺利的完成电厂配置项目是公司领导紧张料理的标题。项目料理信息化、资源共享、透明化料理无疑成为公司领导总思量的重点。

在项目筹建初期,公司领导就决议,要以当代化的料理技艺,先辈的料理要领来完成此项大型项目的配置,公司领导毅然决议启用项目料理软件来综合料理此项目运作全进程。在完成对该项目外部网络集成方案以后,公司领导对如今市场上的项目料理软件举行综合评定及选择,意在选出妥当中国企业项目运做并约莫易用的软件来料理整个项目。颠末各方面评选及推荐,飞艇计划一期PM2项目料理软件以其适用于中国企业料理情势、约莫易用、二次开拓技艺强等特点失失了相关领导的招供。

在完成公司外部网络集成项目之后, 山西华泽铝电有限公司 在飞艇计划一期(中国)科技有限公司技术工程师的培训及实行的办事下,运用了飞艇计划一期PM2项目料理体系专业版,紧张包括计划进度、质量料理、条约料理、质料配置、资源料理、财务资金、文档资料、项目跟踪、项目报告等十一个子体系。

本次运用PM2项目料理体系的紧张单位 河津电厂二期筹建处(含项目现场指挥部)、山西电建二公司、山西电建三公司、北京胜利监理公司等四个项目相关单位。

运用情势如下:

 

 

  • 完成公司、筹建处、现场指挥部、施工方、监理方的双方面运用,颠末PM2搭建项目交流的平台。
  • 以电建二、三公司为紧张运用单位,颠末PM2完成对工程计划与进度、质量、安全的双方面料理。
  • 监理公司资助业主颠末PM2完成对计划、进度、质量、安全的查抄。
  • 筹建处(含项目现场指挥部)颠末PM2完成对工程计划、进度、质量、安全的控制与谐和;完成对条约进度与付款的料理;对证料配置的倾销料理。
  • 电建二公司的配置科完成对业主委托配置的现场库存料理。

细致运用情势如下:

 

 

三、体系框架与网络拓扑

 

 

公司总部与指挥中心(筹建处)之间是颠末光缆衔接。筹建处与现场指挥部颠末无线网络桥接 AP,在 AP 上加设公用的避雷体系,再将 AP 与各自的互换机举行衔接,多么,两个网络的用户即可颠末这条无线的通道举行安全的衔接。项目现场又包括项目指挥部、电建二公司、电建三公司和监理公司三个子网。长途用户颠末VPN衔接。数据库办事器、代理办事器、运用办事器均设置在现场指挥部机房料理,又甲方网络料理员细致维护。

 

四、实行环境

 

颠末飞艇计划一期科技(中国)中国有限公司技术工程师同山西华泽铝电有限公司、山西电力配置二公司、山西电力配置三公司、北京胜利监理公司构成的实行小组长达3个多月的合作,如今曾经告成完成对该软件从培训到应用的全进程,并完成了如今全部工程数据颠末软件举行共享、转达和料理。

 

 

为此,公司订定了相关的运用料理制度,明白了多方运用情势下的责任、权柄和相关业务流程,表如今以下几个方面:

1)、计划更新的流程

 

 

电建公司依业主方的里程碑计划订定过细的总体变乱计划,并将计划数据录入PM2体系,业主各职能组稽核计划如有不符颠末项目集会举行修正,记载相关项目集会与项目革新内容。施工单位依据总体变乱计划,订定每个季度/月份的过细变乱计划,并实行跟踪控制。

2)、PM2进度跟踪流程

 

 

倡议电建公司每周两次填报工程进度,业主各职能组、监理对实际进度举行项目评价。月末依据当月变乱计划和实际工程量进度,举行工程款的报批和拨付。条约款付出结果直接与评价工程量数据相讨论干系。

3)、PM2质量料理运用流程

 

 

相关质量目的由监理依据ISO9000的内容录入体系,定义项目交付结果质量要求、项目级评审验收,质量报告内容由监理方细致完成。

综上所述,飞艇计划一期PM2项目料理软件已用在山西华泽铝电有限公司电厂配置项目中表现出其自身的特点及下风,再一次的证明白,中国电力企业项目完成可以运用有中国特性的飞艇计划一期PM2项目料理来综合料理电力项目。

 

行业典范客户:

 

山西华泽铝电、北京国华电力有限责任公司、山东格瑞德输变电工程有限公司、天津陈塘电厂、朝阳博远电力配置有限公司……

 

相识过细运用环境及讨取行业料理方案: