飞艇计划一期

飞艇计划一期PM2项目料理软件在体系集成行业中的双方面运用

作为专业的弱电体系工程承建商,名特网络公司拥有先辈的料理理念和料理体系。随着同时在建项目不绝增多,谐和各个项目及公司各个职能局部...

云南亚太环保PM2运用案例

飞艇计划一期运用PM2项目料理体系能把公司各局部的数据举行汇总,紧张美满了企业外部的料理,美满了各局部之间的流程做到同一化,颠末报表的情势表现...

飞艇计划一期PM2在南水北调东线工程的运用

 

一、项目简介

 

南水北调是缓解中国南边水资源告急富裕场所场所局面的庞大战略性工程。我国南涝北旱,南水北调工程颠末跨流域的水资源公允配置,大大缓解我国南边水资源告急富裕标题,促进南南边经济、社会与人口、资源、环境的谐和生长,分东线、中线、西线三条调水线。

南水北调工程作为迄今为止世界上范围最大的水利工程,具有项目散布广、配置周期长、配置投资大,参建单位多等特点,工程配置的快速、优质、低耗、高效在一定水平上取决于科技运用水平。如今我省南水北调工程正进入配置高峰期,在近5年内将有近30个单项工程要建成投运,投资约90亿元人民币,为相应国务院南水北分派置领导小组办公室招呼,面向多层次多关键的项目料理,从关键点入手,寄予科技,自主创新、采取信息化技艺鼎力放肆提高工程配置项目料理水平,包督工程质量、安全、工期和投资效益,势在必行。

江苏省南水北调工程具有多项目多地点同时举行的特点,一期江苏段工程紧张项目包括:新(改)建14座泵站,实行里下河水源调停、洪泽湖蓄水位举高、南四湖蓄水位举高、骆马湖以南中运河、徐洪河、金宝航道整治、沿运闸洞漏水等影响处置处分工程,以及骆马湖和南四湖水资源控制工程等,且工程地点散布于苏北7市、县,调水河道在我省境内长度近400公里,远距离多项目同时实行,要对工程条约的实行和革新举行及时有效的控制。

南水北调工程推行多种情势的配置料理情势,在江苏省境内将有项目法人自建、委建和代建三种要领。三种情势的配置料理机构既需要在异常的项目料理平台上变乱,又各有其变乱步谐和职能特点;南水北调工程配置资金由国度拨款、南水北调基金和银行存款构成,依据工程实行方案和条约付款要领,需要公允陈设工程存款计划,节流资金资源;土建承包商、配置提供商、质料提供商、监理人、配置处、公司各职能局部、公司领导层等参建各方各司其职;因此,要做到模范、有序、高效的工程项目料理,必需要采取信息化技艺提高料理遵从。

总体配置目的为:运用当代条约料理实践和信息技术,连合南水北调工程条约料理业务需求,以信息存取和统计料理为底子,以条约料理业务变乱流程为中心,以投资控制为目的,分身工程质量、安全、投资等相关台帐料理体系的开拓,以长途、及时、多用户、多层次的条约料理为技艺,面向领导决议计划和业务进程料理,完成南水北调东线江苏境内工程条约料理变乱模范、高效、先辈的配置目的,进一步提高南水北调东线江苏境内工程配置料理水平。

  • 创立基于互联网异地同一的项目料理信息化平台,料理多项目、异地同时料理的困难;
  • 有效控制项目的集团投资规划、投资进度,确保项目投资公允、节流;
  • 双方面释放项目的进度、质量、安全环境,确保配置优质、高效、安全工程;
  • 创立迷信、模范、美满的条约料理流程,根绝条约革新弊端,确保投资落到实处;
  • 创立信息化处置处分大平台,将投资方水源公司、配置处、监理公司、施工总包单位同一归入信息化 料理,料理业务类似困难;
  • 创立协同办公允台,完成自动化办公,提高业务流转、审批料理遵从;

为配置好南水北调东线江苏境内工程项目料理信息体系,颠末过细的甄选,南水北调东线江苏水源公司终极确定选择外洋着名的专业项目料理软件商——飞艇计划一期科技作为其信息办事提供商,飞艇计划一期公司颠末深化调研,连合专业项目料理咨询,为南水北调东线江苏境内工程量身定做了基于互联网面向投资方的项目料理信息化体系,该体系紧张围绕项目信息料理、投资料理、实行计划、条约规划料理、计量付出、质量料理、安全料理、征迁料理、协同办公、底子料理等业务模块。

体系集团业务流程:

 

 

二、项目信息料理

项目信息料理,紧张用于项目信息录入,包括项目编号、项目称谓、项目简介、项目建管情势、拜见单位、批复总投资、招标设计总投资、批复配置总工期、批复开建时间、批复永世用地、批复暂时用地等信息及项目级数据权限料理。

 

 

三、条约料理

条约料理是整集团系的中心。条约料理结果分条约规划与条约实行两个紧张局部。此中条约的构成又分招标条约与非招标条约的构成;招标条约紧张包括分标方案的料理、招标计划料理、招标进程料理、招标信息查询;非招标条约的构成紧张包括条约的立项料理、条约审批料理等。

 

 

条约的失信料理分为公司自管条约的失信和现场配置料理机构条约的失信,失信进程中包括对条约的计量料理、付出料理、条约革新料理(清单内革新、清单外革新、格外工程革新)、索赔料理、计日工。

 

 

在计量付出中,增长多种控制点,超计划报警提示,超限定必需走革新才允许付出、并且提供了智能化自动扣款结果,有效控制了条约实行进程中的人为控制不力要素,增强计量付出料理。

体系依据条约规划料理要求,自动孕育发生了条约规划报表、招标计划、非招标条约计划、条约台帐、备用金台帐、条约革新台帐、索赔台帐等,餍足多方位查询、阐发。

四、投资概算料理

投资概算料理,PM2提供了自定义用度科目结果,概算操庄紧张包括投资预算料理、末端设计概算料理、招标设计概算料理、实行概算统计、投资阐发等,颠末缺陷谋略,资助领导即时识别项目投资缺陷。

 

 

为了更好的相识、控制投资进度,体系依据水源公司要求,有针对性的开拓了估量结算汇总结果,多么便于领导及时掌握各项目的投资环境。

在投资概算中,还依据料理需要,开拓有种种独立用度的台帐。

 

五、质量料理

 

质量料理中,紧张依据水利行业质量料理要求对项目举行质量区分,包括单位工程区分、分部工程区分、单位工程区分(可以直接颠末excel导入)。在质量验收进程中,体系依据分部工程质量验收、单位工程质量验收、项目总体工程质量验收的特点,依据水利行业质量料理要求,完成质量逐级评审汇总结果,并自动天生质量验收评定报表。

 

六、安全料理

 

紧张围绕工程安全料理要求,将安全台帐、安全端正制度、安全配置、安全标题同一归入料理。

 

七、集成化办公

 

在整个项目料理体系中,颠末OA引擎驱动整个业务的流转。体系提供了流程自定义工程,在流程发送中可以完成并行审批、串行审批、并串殽杂型流程、进程拔出步伐、广播发送等结果,并辅以短信通结果,不但可以将种种审批提示推送到电脑桌面上,同时可以推送得手机上直接提示,快速高效。

 

八、体系维护

 

在南水北调工程当中,由于项目多、拜见单位多,因此想颠末一个平台把云云多的单位同一料理起来具有相称大的难度,起紧张求平台具有贫弱坚定性、负载平衡,可以大约餍足大批少数据并发处置处分技艺,同时又要具有精良的安全遵从及风雅的权限料理。鉴于此,飞艇计划一期公司提供了口令校验、MAC绑定、硬件加密等多种安全步伐包管体系数据的安全,防范合法登录。

整集团系平台模块化搭建,界面简便,应用方便,曾经成为了南水北调东线工程配置者们不可或缺的平台。颠末该平台曾经冉冉完成了各地项目配置处的料理信息化、料理进程模范化、进程控制迷信化,有效料理了审批滞后、条约革新控制不力、投资自发、台帐料理散乱的征象等。

南水北调东线工程功在当代,利在千秋,飞艇计划一期科技作为中国着名的专业项目料理软件厂商,在生长的进程中不忘社会责任,在不绝生长创新的蹊径上,为我国的配置异景做出了积极的孝敬。

 

九、客户评价

 

在配置规划时,仅仅围绕投投资配置工程料理需要,入手从投资控制、条约料理、资金付出、工程进度、质量料理、安全台账、协同办公举行配置,在飞艇计划一期公司的鼎力放肆支持下,各模块开拓配置变乱盼望顺利。抑制如今,曾经将各工程标段施工单位、监理单位划逐一归入了信息化平台,在各业务关键处置处分上大大提高了办公遵从,完成了对投资付出的小气化料理,使各项投资付出透明化,大末节流了投资。同时餍足了各级领导的监控查询需要,抵达了信息化配置规划的预期目的,失失了各级领导的好评。

——办公室主任 王亦斌

 

行业典范客户:

 

陕西汉江投资有限公司、南水北调东线江苏水源有限责任公司、云南宣威市羊过水水库工程配置料理局、黄河卑劣水利水电集团公司、淮委刘家道口水利关键工程……

 

相识过细运用环境及讨取行业料理方案:

河南黄河河务局工程配置局项目料理信息化工程

 

黄河之险,险在河南。河南地处黄河“豆腐腰”段,具有差异于其他江河和黄河其他河段的突出特点:

一是河道淤积告急,河床跨越跨过背河空中3~7米,多的高达10米以上;

二是河道宽浅散乱,河势游荡多变,中常大水时常出现斜河、横河,告急要挟堤防安全;

三是大水突发性强,防卫无周旋余地。

河南黄河河务局工程配置局(下称配置局)担负起黄河水利工程河南段工程配置项目的建明与料理,任重道远。新的世纪,水利部提出了“堤防未定口、河道不绝流、污染不超标、河床不举高”的治黄总体目的,黄委提出“维持黄河康健生命”的治河新理念,加快了“三条黄河”(“原型黄河”、“数字黄河”、“模型黄河”)配置步伐。河南黄河段紧张举行了范例化堤防配置、滩区安全配置、引黄涵闸长途监控、调水调沙和“二级悬河”操持等防洪基本配置,运用先辈的PM2投资项目谋略机料理体系,资助料理配置项目的配置进度,工程安全,工程质量,廉政配置,档案料理等,将双方面完成了郑州至开封159公里范例化堤防配置义务,北岸范例化堤防各项前期预备变乱正在加快开工配置。

在配置局相关领导的鼎力放肆支持下,PM2投资项目谋略机料理体系自2013年下半年在配置局上线以来,失失了多个相关单位的划一好评,并失失了黄委部属单位信息化评价一等奖。黄河配置工程触及单位浩繁,自上而下涵盖了配置局各局部,设计院,建管部,施工监理,施工单位等,其间业务往来频繁,数据量大,大家意见划一,需要一个云端谋略机平台,资助各单位在线处置处分相关事故,提高遵从,节流资源。

 

一、 运用拓扑图及运用情势布局图

 

 

 

二、信息化的完成及PM2的运用外形

 

1、各方协同办公、同一平台、信息共享。

由于黄河配置局的业务审批触及到多地契位,有施工单位、监理公司、设计公司及本局的相关局部和领导,流程相相比拟庞大,跨单位、跨局部,通常一个审批好几个致使十几集团私家举行审批,且各单位办公地不在一个都市,审批起来也十分繁琐。

最让相关领导痛楚的是,施工单位拿着清单来找配置局相关责任人具名,可是一堆清单内里的数占据没有什么标题,底子不约莫短时间内稽核中止,要是数据不查对就签约莫构成危害和责任,要是不签施工单位开车几个小时跑来,面子上过不去。

颠末PM2就美满料理了这个困难,施工单位直接颠末网络填报相关央求和清单,体系自动稽核相关数据可否有误,并自动天生相关报表,扫除了很多人为构成的谋略错误。流程相关责任人颠末报表和清单可以随时查察居心义的中间,大大提高了稽核和变乱遵从。

 

 

2、美满的项目基本信息刊出制度

模范项目的立项及基本信息的录入和授权制度,对项目信息录入,包括项目编号、项目称谓、项目简介、项目建管情势、拜见单位、批复总投资、招标设计总投资、批复配置总工期、批复开建时间等信息及项目级数据权限料理。

 

 

3、强化项目的工期陈设和工期进度管控

颠末PM2中的项目计小船体系对项目的工期举行集团计划,并由施工单位每周活期填报,由监理公司举行一次稽核,配置局干系责任人举行二次稽核。项目计划,用甘特图要领改换了传统的纸笔画图,随时调阅项目配置进度。并且可以在线一键转为多种表现情势,如网络图,双代号图,变乱日历,逻辑图。

 

 

4、优化工程投资进度料理制度

工程投资进度周报,在线上报,在线查阅.悍然,透明,高效. 投资概算料理,PM2提供了自定义用度科目结果,概算操庄紧张包括投资预算料理、末端设计概算料理、招标设计概算料理、实行概算统计、投资阐发等,颠末缺陷谋略,资助领导即时识别项目投资缺陷。

 

 

 

 

5、模范质量料理体系

质量料理中,紧张依据水利行业质量料理要求对项目举行质量区分,包括单位工程区分、分部工程区分、单位工程区分(可以直接颠末excel导入)。在质量验收进程中,体系依据分部工程质量验收、单位工程质量验收、项目总体工程质量验收的特点,依据水利行业质量料理要求,完成质量逐级评审汇总结果,并自动天生质量验收评定报表。

 

 

6、全流程的条约料理体系是整集团系的中心

条约料理是整集团系的中心。颠末条约模版、订定条约、条约刊出、条约拨款、条约革新、条约结算等结果完成条约业务的双方面料理,十几种条约报表从差异的角度和层次,动态应声条约实行环境。帮助的发票刊出与核销、讨论干系资金、资源、倾销等体系,轻松完成施工条约、倾销条约等种种条约的综合料理。

在计量付出中,增长多种控制点,超计划报警提示,超限定必需走革新才允许付出、并且提供了智能化自动扣款结果,有效控制了条约实行进程中的人为控制不力要素,增强计量付出料理。体系依据条约规划料理要求,自动孕育发生了条约规划报表、招标计划、非招标条约计划、条约台帐、备用金台帐、条约革新台帐、索赔台帐等,餍足多方位查询、阐发。

6.1、起首是种种模范条约档案同一举行料理。紧张是倾销条约,监理条约,设计条约,施工条约,水保环保条约,移民条约,协议书,招标代理条约等。

 

 

 

 

6.2 条约工程工程量清单料理制度

把定额造价软件中的工程量清单直接导入到PM2体系,举行线上工程价款结算审批,革新料理,月付出央求审批,月付出证书审批,财务付款刊出。

 

 

工程量清单导入

 

 

 

工程价款进度结算审批

 

 

 

多种格式打印存档

6.3、条约革新料理

 

 

 

6.4、条约拨付料理

工程价款月付出央求料理,支持预支款自动扣回。

 

 

 

工程价款月付出证书料理

 

 

 

 

7、廉政配置

便捷而又耀眼的方正料理,使得企业的模范、透明运作保驾护航。

 

 

 

8、档案料理

文档资料的整理与归档是项目料理进程中一项告急的变乱,配置工程资料记载了配置工程活动全进程的告急内容,它是企业档案的告急构成局部,也是工程配置进程的引导文件,又是对工程举行查抄、验收、移交、运用、料理、维修、改建和扩建的原始依据。颠末文档料理子体系的上线,使得配置局的文档分类、文档权限设置越发风雅、查询也越发便捷,且有过细的运用记载。

 

 

相识过细运用环境及讨取行业料理方案:

云南水文局在飞艇计划一期PM2项目料理中的实践

 

一、客戶先容

 

云南水文局为云南省水利厅直属全额拨款异景单位,在全省紧张江河湖库设有154个基本水文站,185个 水质监测站,1025个降水观察站,46个泥沙站,123个蒸发观察站,120个水谍报汛站。拥有数千台套用于水文水资源监测、阐发谋略和实行研讨的专业配置,积聚了近500M的长系列水文水资源数据。云南水文水资源料理局注册资金893万元。持有《天下水文水资源观察评价(甲级)证书》、“配置项目水资源论证”甲级资质和国度级计量认证合格证,监测出具的“地表水、地下水、降水、生活饮用水、矿泉水、财富废水、生活污水、水生生物、水文要素等种别的93项参数”为执法掩护的公允数据。

云南水文局的紧张业务有:展开水资源及水环境监测、评价;细致水文水资源、水情和水环境监测站网的规划、配置和料理;细致水文水资源及水环境监测、水情测报预告、水资源观察评价、水文阐发谋略、水水患祸规律研讨、水文水资源信息体系配置和料理;布局方法水资源公报和简报、泥沙公报、水情转达、紧张江河湖库水资源质量转达、告急供水水源地水资源质量月报报告等;国际、外洋的报汛义务;提供水文水资源信息办事;布局水结果区划、水资源掩护规划,水结果区和打水允许水质料理、监测等。

多年来,格外是近20年来,云南水文局牢牢围绕紧张业务变乱,在地表水、地下水的水量水质监测评价、水文谍报预告、水文阐发谋略及水资源观察评价、研讨等方面展开了大批卓有结果的变乱,为云南省水利水电配置、防汛抗旱减灾、水资源料理掩护作出了庞大孝敬,有力促进了云南省经济社会的可延续生长。近10年来,云南水文水资源料理局每年完成近十项水文水资源及水环境方面的科技结果,取得了较好的社会效益和经济效益。

二、项目背景

 

依据云南水文局项目料理体系实行变乱陈设,项目料理体系实行项目组于2017年12月05日,布局了云南水文局项目料理需求的现场调研,调研范围紧张是项目配置料理办公室(下简称“项目办”)包括:综合部、条约部、技术部、建管部等4个局部,调研内容包括现有的料理情势、管控要求、布局构架、制度、职责、流程、存在的标题、倡议等方面。

颠末调研来看,为增强云南省水文要领配置项目的料理,云南水文局在2017年6月采取项目专业化料理体系创立了项目配置料理办公室,创立了配套料理制度和流程,但在实际项目配置料理中小河道,水资源监控技艺,州市界河,大江大河、跨界三期等浩繁项目中,由于项目办职员少,项目庞大、触及浩繁专业,缺少专业的项目料理人才,也缺少专业的项目料理体系,在项目专业料理体系配置上存在一些缺陷,如职责有争辩、流程不完备、实际实行与制度不相切合、信息化管控零散等,需要举行体系性的优化美满,再颠末同一的信息化料理平台作支持,构建起配置项目在目的料理、业务料理、进程监控、阐发纠偏、预警料理等全进程联动料理机制,以双方面选拔云南水文局项目料理水平。

项目办各局部细致职能职责图如下:

 

 

三、业务阐发

 

云南水文局对项目料理方法了项目料理制度汇编,包括项目料理纲领,从项目论证决议计划、项目目的料理、项目配置实行、项目完工验收稽核移交分四局部共创立了多个项目料理制度,这些制度不含局其他职能部室公布的专业料理制度,如危害料理、财务料理、安全环保职业卫生料理、运营料理、审计监察料理等。

 

 

(一)、项目决议计划局部

定位于云南水文局项目料理的权柄中心和决议计划中心。包括水文局局领导、项目办、四处室等。紧张是项目办。

(1)决议计划委员会是由水文局局长牵头及相关领导和局部细致人构成的项目投资配置料理决议计划中心,依据分类分级料理准绳和相关规矩对项目举行评审和决议计划。

(2)四处室细致人依据水文局议事规程对需要上会、报批的项目举行评审和决议计划。

(3)项目办作为水文局项目决议计划的布局料理局部,细致依据投资决议计划料理步伐对项目论证料理局部提交的项目立项资料,包括项如今期变乱(项目规划、项目倡议书、可行性研讨报告、末端设计)、投资预算、技术评审报告、财务评审报告等提交水文局决议计划委员会举行论证、审议、评审,并将审批决议计划意见反响项目综合论证局部。

(二)、项目综合论证局部

定位于项目论证和数据征求的归口料理局部,布局展开项如今期论证相关变乱和前期项目配置进程中的数据征求变乱,但不细致论证的决议计划。紧张是综合部。

(1)布局方法项目规划、项目倡议书、可行性研讨报告、末端设计报告(实行方案),细致项目稽核、项目报批等前期变乱。

(2)布局方法、稽核、上报项目年度配置计划和配置资金央求,共同有关局部落实年度配置资金,定时完成年度配置义务和投资计划,严厉依据概预算控制工程投资,用好、管好配置资金;依据项目主管局部要求提供项目资金料理信息。

(3)细致项目革新稽核及允许或上报变乱。

(4)引导和监视项目资金运用、拨付等,布局方法项目完工财务决算及完工验收。

(5)细致综合谐和及行政事故、文秘事故、信息网络、整理公布、宣传等料理变乱。

(6)凭占据关规矩,参与项目招招标及完工验收变乱。

(7)布局项目资产移交变乱。

(三)、项目条约料理局部

定位于项目条约料理的归口料理局部,布局对前期论证获批项目立项、举行招标、条约料理等实行和监办变乱,但不参与细致配置业务。紧张是条约部。

(1)细致参与项目立项的全进程。

(2)布局项目招标文件方法、报审、招招标等变乱。

(3)细致条约料理制度和监视制度的贯彻实行;方法条约范本,供有关局部参考。

(4)布局项目条约洽商、草拟、稽核、签署等变乱,提出危害警示;对项目往来条约举行备案。

(5)参与条约纠纷处置处分,对推行中止的条约整理归档。

(6)布局条约执规矩矩培训。

(四)、项目配置料理局部

定位于项目条约实行、布局工程实行的归口料理局部。依据项目配置情势差异,可分为表里部EPC承包单位两种环境。紧张是建管部。

(1)细致查抄、鞭笞引导项目现场料理机构(职员)展开项目配置。

(2)依据基本配置步谐和允许的配置范围、内容、范例布局配置料理。

(3)布局项目设计革新方案方法变乱。

(4)细致布局项目质量、进度、安全斲丧等实行及料理,贯彻落实工程配置责任制,按计划完成年度配置义务。

(5)细致布局订定、上报在建工水平汛方案,落实安全度汛步伐。

(6)细致布局项目配置范围信息网络、整理变乱,依据项目主管及相关局部要求提供项目配置料理信息。

(7)细致布局工程档案资料的料理,包括对各参建单位所构成档案资料的网络、整理、归档变乱举行监视、查抄;布局或参与工程档案验收变乱。

(8)凭占据关规矩和技术范例布局项目工程结算及完工验收,参与工程完工验收。

(五)、项目运用局部

定位于项目需求方,是工程项目的配置主体和责任主体,共同相关局部参与论证决议计划、工艺技术参数确定、质量监视和验收等变乱,但不参与项目的细致配置。紧张是水文局部属各分局。

(1)细致美满项目立项的审批备案手续。细致对本单位所需举行的招标项目提出技术和质量需求,并由紧张细致人在向招标人提交的《技术和质量需求报告》中具名盖印确认;对招标人编写的招标文件中技术和质量条款予以具名确认;在评标时,有权选派出一名技术代表参与技术标的评审。

(2)细致对中标候选人提供的工程、货品、办事的技术、质量可否切合要求运用监视权。如不克不及餍足业主的技术、质量要求,则业主有权拒绝在《评标报告》、《招招标备忘录》或《竞标讨论备忘录》上具名确认,但必需明白签署所持贰言。

(3)参与项目的验收。对承包人完成的工程、投递的货品、提供的办事等,按条约和技术协议要约的技术、质量条款举行查验检测。如承包人交付的工程、货品、办事,不克不及餍足条约或技术协议要约的技术和质量要求,业主有权拒绝在《项目工程完工验收书》或《物资验收单》上具名,也可明白签署验收差异格缘故缘故原因。

(六)项目技术查察局部

定位于项目的顶层释放和技术查察料理的归口料理局部,紧张是技术部。

(1)细致布局项目规划报告、项目倡议书、可行性研讨报告、末端设计(实行方案)、招标文件、革新文件、施工度汛方案等外部技术查察。

(七)项目管控要求

1. 包管水文局项目迷信、模范运转,根绝“三边工程”。

2. 包管水文局项目工程计价范例、制度的实行。

3. 包管项目资金付出模范、可控。

4. 确保项目全进程资料、档案的完备性、模范性,及时归档。

5. 监控项目物资计划、倾销、运用等进程,以及准确核算。

(八)项目料理信息运用近况

项目料理体系信息化运用零散、不完备,业务触及多套信息体系,业务料理繁锁,在多集团系中切换,遵从低。

如云南水文局的资金付出在原有财务体系中料理,项目触及的报告审批、招标方案、招标文件、招标料理、招标决议计划、项目配置单位料理用度额度审批在泛微OA体系中料理,招标进程又在当局招标倾销平台料理,而与项目条约相关的项目立项、项目计划、项目时进度等数据则还是手工应用,数据相比疏散倒运于项目的跟踪监控和数据聚集共享。

云南水文局项目办自创立以来,项目料理中小河道,水资源监控技艺,州市界河,大江大河、跨界三期等浩繁项目,但项目料理办公室职员少,项目庞大、触及浩繁专业,缺少专业的项目料理人才,也缺少专业的项目料理体系,因此开拓或购置项目料理软件体系势在必行。

(九)项目办项目料理变乱流程图及触及子流程

 

四、体系运用

 

2018年01月26日云南水文局颠末多方慎重评价,终极选择飞艇计划一期科技PM2项目料理软件(甲方投资版)V7.0为项目办信息化料理平台,包括:料理平台、前期料理、招标料理、条约料理、施工料理、进度料理、工程释放、配置物资料理、品牌与提供商料理、档案与知识料理、综合料理、设计料理、资金料理、领导总览、底子资料、手机移动料理、业务表单等体系模块;

 

 

五、为什么要选择飞艇计划一期PM2?

 

1、PM2项目料理体系业务流程清析,布局公允,结果美满!大大超越跨过传统ERP体系对项目进程的料理。

 

 

2、领导总览结果的图形化,为高层料理决议计划阐发提供可直观料理

如:项目工期相比图、项目中标环境汇总阐发图、项目运转环境阐发图,以及公司损益一览表阐发图等等,完成料理层决议计划可视化,大大选拔了企业的料理水平。如图:

1)项目工期相比图

 

 

2)公司损益图表

 

 

3、颠末自定义表结果创立和优化前期料理结果

前期料理变乱包括:项目规划、项目倡议书、可行性研讨报告、末端设计报告(实行方案),细致项目稽核、项目报批等。

A)项目规划

 

 

B) 项目倡议书

 

 

C)可行性研讨报告

 

 

D)末端设计报告(实行方案)

 

 

E)种种项目报表/P>

 

 

六、运用阐发

 

 

1、对项目现场的工程师颠末文档料理模块可以及时的下载到自身想要的工程图集和工程资料,以及多方的协作单位的实行进度,对甲方提出的要求和对甲方的投资进度起到一个数据的参考。

2、项目办料理局部颠末项目现场提供的项目进度数据延迟做好与甲方的收款变乱,颠末项目现场发回的数据举行阐发,校验数据的完备性对项目的进度有效的控制。

3、建管部对证量安全的项目现场填报的安全隐患整改照顾书,和质量标题查抄单做了有效的控制,颠末项目现场监理工程师填写的单子稽核校正,对第三方公司的安全质量标题的梳理提供赐与甲方作为参考。项目工程师参与甲方的安选集会内容也能及时的反响给公司的紧张局部,提供他们月巡检的依据。

4、项目办紧张领导人颠末查察财务数据和对料理局部的招标阐发外形订定对应的变乱策略,和企业运营目的,分担局领导人能颠末这些反响报表订定项目办的战略目的,和对下一步局总部的战略目的提供有力的依据。

5、颠末新开拓的天分化前期料理将项目规划、项目倡议书、可行性研讨报告、末端设计报告(实行方案),项目稽核、项目报批等等进程模范化、体系化,选拔了云南水文局项目办的集团笼统和料理水平。

 

七、运用结果和亮点

 

1、运用结果

1)对应主管局部及时掌控项目盼望,计划进度失失有效包管。

2)对项目的职员资源、项目实际资源及项目的回款失失有效控制。

3)在一个同一平台上,项目全部信息直接反响,利于各个项目干系人及时处置处分。

4)安全、质量可完成手机抓拍上传,标题可以大约失失包管。

5)项目办及局总部高层可以在飞艇计划一期颠末种种料理报表阐发图直观相识公司集团运转环境,完成高层管控。

 

2、运用亮点

自定义表单:可按客户要求快速完成前期规划、立项、招标、条约、设计,以及项目计划等天分化表单和报表的设计变乱。

1)外部规划

 

 

2)外部规划

 

 

3)招标流程

 

 

4)倾销流程

 

 

5)条约签署流程

 

 

八、交付验收

 

2018年10月18日颠末飞艇计划一期科技昆明分公司现场实行工程师以及飞艇计划一期总部开拓部的不绝快乐,完成项目的全部实行内容,失失客户对飞艇计划一期的变乱划一招供,终极代表项目办的综合部及其他职能局部在所提交的验收报告上具名确认,并出具了“运用环境证明”。为此,云南省水文水资源局PM2项目料理体系圆满完成。

 

 

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