飞艇计划一期

飞艇计划一期PM2项目料理软件在体系集成行业中的双方面运用

飞艇计划一期作为专业的弱电体系工程承建商,名特网络公司拥有先辈的料理理念和料理体系。随着同时在建项目不绝增多,谐和各个项目及公司各个职能局部...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目料理体系能把公司各局部的数据举行汇总,紧张美满了企业外部的料理,美满了各局部之间的流程做到同一化,颠末报表的情势表现...

房地产行业


飞艇计划一期飞艇计划一期PM2房地产项目料理体系运用PMBOK项目料理实践,综合飞艇计划一期多年来上千家房地产企业的项目料理体系实行阅历,对项目的整个生命周期举行全方位管控,并创立公司和集团层面投资预测、管控、阐发体系。该款体系以资金流与开拓资源的控制为中心、以条约料理为底子、以房屋贩卖为龙头、颠末信息协同平台而展开的,触及项目的资金、资源、条约、贩卖与租赁、招标与倾销、进度控制、变乱计划与稽核等各个正面同一的料理,完成财务部、条约预算部、工程部、贩卖部、倾销部等相关局部的协同变乱。


体系特点

1、创立基于企业网和互联网的信息聚集料理,种种业务协同运作的,在集团各业务体系间完成信息资源的同一化、模范化;

2、以项生疏命周期实践为底子,颠末计划、跟踪和控制来完成对房地产项目的动态料理,朴实计划对房地产项目告成的告急作用,颠末订定过细、美满的计划来引导项目的实行;在实行的进程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、资源进度、笼统进度和交付结果进度),将实际进度与计划举行相比,对此中存在的缺陷及时予以矫正,使得项目总是在计划的轨道上提高,确切包管项目的工期、资源和质量。

3、完成对房地产项目的多角度、多要素料理

飞艇计划一期房地产项目料理触及的要素浩繁,既包括人、财、物的料理,又包括资金、时间、条约、配置、质量的料理,对这些要素双方面存眷,以迷信的项目料理情势完成对这些要素的集成料理。

4、能有效完成项目各方的类似与谐和

房地产企业项目料理触及的结会商职员浩繁,一样伟大包括集团总部的财务中心、倾销中心、资源中心等局部,还触及分子公司或项目部的工程、财务、预算等局部,大批的信息需要阐发处置处分,信息转达的速率和准确性将直接影响到项目的决议计划,同时也对项目的完成时间和资源孕育发生影响。抵达及时、准确地类似谐和,从而有效紧缩项目周期,飞扬项目资源。

5、对项目资金料理予以了格外存眷,可以大约完成与企业财务体系的美满对接

在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、提供、运用和回款环境、包管资金动态平衡是至关告急的。颠末对资金计划、资金到位、资金付出和回款环境的双方面驾驭,随时提供项目资金外形,资助业主有效地完成资金平衡,飞扬项目危害和资源;同时,倾销料理、条约料理、贩卖料理等均与资金料理结果相挂接,并可颠末财务接口与企业的财务体系完成美满对接,完全可以大约餍足房地产项目财务料理的需要。

6、完玉成进程的资源控制

在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程配置等各个阶段,触及资源预算、资源目的、工程预算、资源计划、资源实际发生及资源预测等结果,可以随时应声项目恣意时分的动态资源与工程进度,从而双方面完成对开拓项目各个阶段的资源控制与工程进度的掌控。

7、提供贫弱的条约料理结果

分类料理设计条约、倾销条约、修筑施工条约等,触及从条约签署、条约刊出、条约拨款、条约革新、条约拆分等种种业务,十几种条约报表从差异的角度和层次,动态应声条约实行环境。

8、无机整合了贩卖与租赁料理结果,使贩卖资金归入项目整个资金流

贩卖是房地产项目的一个告急关键,它不但要完成了对贩卖业务的支持,越发告急的是要使贩卖计划、贩卖资金与项目集团的资金计划和现金流量谐和,为决议计划层提供资金平衡的依据和技艺。

9、阐发数据约莫、直观,尤其妥当决议计划者运用

飞艇计划一期体系提供了差异角度和正面的图、表、笔墨等多种信息表现项目外形,种种信息均能方便地导入、导出,便于领导阐发决议计划。


客户案例

客户案例

南国置业运用PM2项目料理信息体系结果

南国置业运用PM2项目料理体系将近一年时间,前期试点项目集团运用曾经抵达预期料理目的,如今曾经在全部项目推行。体系的推行对变乱情势革新最大的要数资源预算部,致使于应用员工终极习俗体系中办公后叹息时来运转啦。

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