飞艇计划一期

飞艇计划一期创立切合产品研发特点的项目料理体系

飞艇计划一期从项目计划、义务分派,进度监控、文档料理、质量跟踪等差异的角度,创立全方位的料理体系,确保项目的顺利实行;

依据企业自身的料理特点和情势,使项目料理变乱依据产品研发固有的流程和模范举行;

飞艇计划一期阐发资源的运用率、空隙率等做到公允陈设资源。

飞艇计划一期掌控进度,随时发现进度标题并跟踪落实料理

分类设置监控点,跟踪、监控项目的进度,预警体系确保项目定时完成。

将义务分派到细致细致人,增坚强目团队的告急感。

飞艇计划一期创立质量包管与控制体系

创立质量模范、依据模范举行质量替代变乱。举行项目/义务查抄和交付结果查抄,发现项目进程中的缺陷,并跟踪直到到料理;颠末订定的稽核模范对项目集团举行稽核,跟项目绩效讨论干系。

有效的资源料理,平衡分派资源的变乱量,
确保义务得以顺利完成

每个项目的实行,包括规划、见地、计划、研发与测试、公布与维护等多个关键,触及到散布在各个局部的种种资源的协同。提高人力资源运用的遵从,是包管项目顺利举行的告急标题。

强有力的项目群和项目组合料理,
确保多方协作、庞大的项目顺利完成

飞艇计划一期资源占用和遵从的定量阐发,支持料理层的迷信决议计划。

有效的资源料理,平衡分派资源的变乱量,
确保义务得以顺利完成

每个项目的实行,包括规划、见地、计划、研发与测试、公布与维护等多个关键,触及到散布在各个局部的种种资源的协同。提高人力资源运用的遵从,是包管项目顺利举行的告急标题。